Defined Scope
在项目开始阶段明确设备、技术和交付重点。
WBG / Project Experience
贯穿设备、技术与交付里程碑的项目支持
在设备供应需要与工程要求衔接的位置，WBG协调制造资源、技术信息、工厂节点和跨境交付。
Equipment · Technical · Inspection · DeliveryWorking Method
四项原则，让项目协同保持高效
每一次合作都围绕清晰输入、及时沟通、节点可见和事项闭环展开。
Responsive Coordination
在问题和条件变化时，让项目团队与供应商保持同步。
Milestone Visibility
跟踪技术文件、生产、检查和发运等关键节点。
Issue Closure
以问题、责任人和目标日期推动事项持续闭环。
Experience by Scope
四类项目支持工作，衔接关键工程节点
具体支持范围根据项目采购策略、合同约定和各方责任分工确定。
01
Equipment Supply
围绕项目条件匹配设备与制造资源，跟踪商务、生产和出货准备。
- 设备与供应商匹配
- 报价及商务协调
- 排产与物料跟踪
- 出货准备
02
Technical Coordination
配合设备选型、技术澄清、接口确认和资料提交。
- 应用条件梳理
- 技术偏差沟通
- 接口信息确认
- 资料清单跟踪
03
Factory Inspection Support
围绕检查计划、FAT和问题清单协助沟通与闭环。
- 检查计划协调
- FAT支持
- 问题记录与整改
- 放行确认配合
04
Delivery Management
衔接包装、单证、运输节点和项目现场接收条件。
- 包装与标识要求
- 运输文件协调
- 物流节点沟通
- 现场接口支持
Project Involvement
WBG可在不同项目阶段参与协同
WBG可以从不同阶段进入，并结合项目重点和采购计划确定支持深度。
项目阶段项目重点WBG支持范围
Concept / Requirement应用场景、容量和交付条件
设备范围讨论、供应资源初步匹配
Design / Procurement技术参数、接口和采购边界
选型沟通、技术澄清、报价协调
Production排产、物料、文件和质量节点
生产进度、文件提交和供应商协调
InspectionFAT、问题整改和出货条件
检查支持、问题跟踪和放行配合
Delivery包装、物流、现场接收和接口
单证、运输节点及现场沟通协调
Typical Engagement
第一次沟通，可以从一份实用的项目概况开始
少量核心信息即可帮助我们判断适合的制造资源、技术支持和交付方式。
PROJECT-ORIENTED SUPPORT
先确认真正影响设备供应的项目条件
应用场景、项目地点、当前阶段和所需支持范围，是高效评审的基础。
Initial Project Brief
- Application
- 精密冷却、液冷或模块化基础设施
- Region
- 国家、城市和现场交付条件
- Project Stage
- 概念、设计、采购、生产或交付
- Required Support
- 设备、技术、检查或交付协调
- Schedule
- 目标节点和要求到场日期
提供当前已有的信息即可，WBG可以据此协助梳理下一步技术与供应链沟通。
Project Coordination
四个控制点，让项目执行更可靠
这些工作让不同团队之间的决策、责任和供应节点保持可见。
需求基线
确认应用条件、设备范围和关键接口。
技术对齐
协调选型、技术偏差、文件和待确认事项。
节点跟踪
保持生产、检查和问题清单闭环的进度可见。
交付准备
衔接包装、文件、物流和现场接收条件。